为学习借鉴先进管理模式，培育全员自主经营意识，2024年4月11日，悦兴药业组织开展“阿米巴《分算奖经营模式》”知识培训。来自柏明顿管理咨询公司的张秀明老师，为悦兴药业和悦兴康瑞管理团队，共50人进行了3个半小时的现场授课及答疑解惑。
“阿米巴”经营模式是在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，依靠全体智慧努力完成企业经营目标。
副董事长兼总经理刘超在授课前分享了对阿米巴经营模式的初次接触和认识，帮助参培人员开拓思路、统一思想。虽然大家对阿米巴管理模式比较陌生，但国内很多的企业都在尝试使用该种经营模式，此次培训是一次“初级入门”培训，让大家实现了从陌生到认识的突破。刘总指出各级管理者要开拓思维、勇于借鉴，对适合开展阿米巴经营模式的业务部门要敢于尝试，实现经营管理上的创新。
张秀明老师从阿米巴的经营模式是什么、阿米巴为什么能产生高收益、如何学习与实施阿米巴经营模式、实施阿米巴经营模式的路径等七个方面进行了阐述和解读。接着又从构建组织思路、分算型组织划分、经营业绩改善、企业文化哲学思维等方面，进一步在各级员工中植入阿米巴经营理念，培育全员自主经营意识。最后通过一系列医药企业具体案例的分析，大到公司战略如何制定、小至员工如何做人做事，既讲到文化建设层面，又讲到贯彻执行层面。整个培训的过程，知识点丰富，深入浅出，通俗易懂。
通过此次培训，与会人员对阿米巴经营模式有了初步认识，在接下来的工作中，如何将所学知识运用到实践中去，做到融会贯通、学以致用，这对于参培人员来说是一项全新的课题。公司将提供机会和平台，引领大家深入思考，思维碰撞，不断探索出一条适合悦兴自身发展的新经营模式，从而实现企业的快速发展！
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